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公司董事長謝文君赴中央山公館指導(dǎo)工作

2月7日下午，公司董事長謝文君在副總經(jīng)理陳保衛(wèi)的陪同下前往中央山公館指導(dǎo)工作。公司黨群部主任邵克、房產(chǎn)（集團）董事長羅小將及有關(guān)人員參加會議。

圖為會議現(xiàn)場

謝文君首先聽取了近階段樓盤銷售的進展情況以及房產(chǎn)集團2017年度銷售計劃安排匯報。謝文君指出，房產(chǎn)（集團）經(jīng)營班子要高度重視兩個樓盤的去庫化，從經(jīng)濟角度和政治角度上去分析、認識去庫化的重要意義。

謝文君強調(diào)，房產(chǎn)（集團）要充分認識到當前銷售不暢問題的嚴重性和加快銷售的緊迫性。要認真分析中央出臺的有關(guān)政策，分析房地產(chǎn)大勢走向，分析樓盤所處地域和人口結(jié)構(gòu)特點，以強烈的危機感去尋找破解當前銷售難題的辦法和手段。房產(chǎn)（集團）要正視自身團隊專業(yè)化程度不強等短板，做到善于學習、善于借鑒，積極學習、借鑒民營房產(chǎn)企業(yè)的好做法，樹立“對銷售有利、對公司有利的方法就是好方法”的思想，在講究規(guī)則的前提下，積極、大膽地采取各項措施激活團隊，推動銷售，切實改變現(xiàn)有的銷售狀況。

謝文君還指出，房產(chǎn)（集團）在抓好樓盤去庫化工作的同時，要把中央山公館4月份按時順利交房作為工作重點，對交房驗收工作中可能出現(xiàn)的各種情況和問題事先進行認真分析，制定切實可行的應(yīng)對預(yù)案。要提前組織工程質(zhì)量排查，梳理問題清單，抓緊整改發(fā)現(xiàn)的瑕疵和缺陷，確保交房工作的順利完成。

副總經(jīng)理陳保衛(wèi)強調(diào)，房地產(chǎn)業(yè)是集團公司產(chǎn)業(yè)重要組成部分，不僅投資體量大，而且對整個集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展影響和意義也非常重大。一年之計在于春，希望房產(chǎn)（集團）在新的一年里克服“坐等”的思想，先行謀劃，知難而進，勇于創(chuàng)新，放開手腳去干，力爭在樓盤去庫化和徹底解決早期開發(fā)樓盤歷史遺留問題上見實效。

顧維安