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公司董事長謝文君調研仁和房產(chǎn)項目

12月13日下午，公司董事長謝文君在副總經(jīng)理陳保衛(wèi)、黨群部主任邵克的陪同下赴仁和房產(chǎn)公司進行專題調研。

圖為調研會現(xiàn)場

調研中，謝文君強調文鼎苑項目建設對房產(chǎn)(集團)公司來說是一次生死之戰(zhàn)，房產(chǎn)公司全體員工務必要改變觀念、齊心協(xié)力，在將文鼎苑項目打造成精品樓盤的同時，打造出一支戰(zhàn)之能勝的房產(chǎn)建設銷售團隊。

謝文君指出，仁和項目如期于11月底實現(xiàn)開工，證明仁和房產(chǎn)公司班子是一個能干事的班子。為了確保把仁和項目打造成精品樓盤，還需要在多方面進行努力。而仁和項目最后能否產(chǎn)生效益，落腳點在銷售，房產(chǎn)(集團)公司務必采取有效措施唱好銷售這個重頭戲。

謝文君要求，房產(chǎn)公司要對各階段工作中可能遇到的問題進行提前思考，制定解決方案，把功課做在前，而在解決問題時則要快，用效率來換效益；要圍繞市場需求去進一步優(yōu)化項目設計，讓樓盤適銷對路，為打造精品樓盤提供基本保證；要通過嚴格管理、考核推動、破除不良作風等措施，去打造一支能做精品樓盤的建設、銷售和物業(yè)服務隊伍；要通過項目建設摸索一條國企參與市場競爭的道路，改變人們對國企的老眼光。

調研中，陳保衛(wèi)指出打造精品樓盤的決定因素在人，他要求房產(chǎn)(集團)公司要圍繞“四個抓”（抓隊伍、抓作風、抓業(yè)務、抓進度）去夯實隊伍基礎。

臺州高速房產(chǎn)(集團)公司羅小將就仁和項目規(guī)劃優(yōu)化及前期工作作了匯報。仁和房產(chǎn)公司經(jīng)營班子等相關人員參加調研。

周衛(wèi)萍